在智能化、数字化创新时代，高精尖的人才无疑是关键。

近日，在牛客发起的 2023NFuture 最佳校招雇主颁奖盛典（深圳站）上，元戎启行凭借在校园招聘中的卓越表现，荣获“2023NFuture 大学生最喜爱雇主奖”。

“参与这次评选，其实是对我们的在职同事与潜在候选人的另一种承诺。换句话说，如果不是这几年脚踏实地的雇主品牌建设，我们也没有信心报名参与这次评比。”在活动上元戎启行技术合伙人、副总裁刘轩如是表示，“ 我们希望通过这次评比来辅助验证我们是否达成了最初的雇主品牌建设目标。”

这一荣誉的获得，标志着元戎启行在雇主品牌建设上所迈出的坚实步伐，这背后得益于系统的人才战略、领先人才培养体系，当然也离不开系统化的落地执行。

战略为先，构筑五大特色优势

人才是最大的创新力。那么，如何引进人才，显得至关重要。

从现实来看，人才引进与培养不是千篇一律“抄作业”，更不是降低门槛 、滥用政策，也不是一哄而上，盲目抢人，而是彰显特色，吸引人才；制度完善，关爱人才；按需选才，共同成长。特别是对高精尖人才更为渴求的自动驾驶领域而言，更是如是。

对于这一点，元戎启行的感受颇深。作为行业领先的高阶智能驾驶企业，元戎启行深知，只有在高精尖人才的推动下，才能不断攻克自动驾驶的技术难题，才能更好地推动自动驾驶量产落地。

基于这一现实需求，元戎启行自成立以来便坚持 “不盲目扩招，而是给每个人最好的培养”策略，构建形成符合自身发展定位的人才战略体系。也正是基于这一战略体系，元戎启行在人才引进与培养方面形成了独有的“五大”优势。

据刘轩介绍，“通过不盲目追求大规模扩张，元戎启行确保每位员工，特别是应届生，都能获得充分的关注和必要的资源。这种个性化的关注不仅能够帮助他们快速适应新的工作环境，还可以进一步促进他们的职业技能发展；通过不盲目扩招，元戎启行建立一种更加紧密、互动的工作环境。这种环境不仅有助于新员工更好地融入团队，还能增强他们对公司的归属感和认同感。”

“我们的战略不仅仅是关于招聘，还涉及对科研和技术创新的持续投资，包括鼓励员工探索新技术，同时提供必要的资源和支持，以确保组织活力。”刘轩指出。

三大核心落地，全面提升人才发展水平

在战略的指引下，更需落地支撑。独特的文化落地之于人才引进、培养与管理层面，更为重要。

针对此，元戎启行的策略是：紧密围绕着“担当”“创新”和“共赢”这三大核心价值观，制定具体举措，全面提升人才发展水平。

在“担当”的价值观指导下，元戎智驾系统研发始终将安全作为最基本的要求。我们的系统不仅旨在保障行车安全、减轻驾驶员负担，也致力于减少由人类驾驶引发的交通事故，从而为用户带来更加安全舒适的驾驶体验。这种以安全为核心的研发原则不仅体现在我们的产品中，同样渗透到了元戎的企业文化和日常实践中。

从“创新”角度出发，元戎启行启动了多元化的Mentor计划。该计划鼓励科技人才跨部门选择mentor，从而获得更广泛的视角和丰富的经验。这些mentor不仅是他们各自领域的专家，也是行业内领先技术的开拓者和研发者。他们的专业知识和实战经验对于指导和帮助新人才至关重要。

“我们对mentor的选拔标准非常严格，目的是确保他们既有深厚的专业知识，又能够提供高效的一对一指导和实际帮助。这样，我们就能更好地促进每位员工的全面成长。” 元戎的技术合伙人刘轩如是说。

此外，元戎启行还打造了“管理和专家”双通道发展路径，旨在根据个人特质和技能提供最适合的发展机会。据刘轩介绍，基于实践结果可以看到这种双向发展策略既满足了个人职业目标，也增强了个人在专业领域的深度和广度。

从“共赢”的路径来看，“考虑到公司所在行业的特殊性和对安全性的高要求，实施了严格的code review流程。这一流程不仅提高代码质量，也是对新员工的一种实战培训，帮助他们快速适应企业的高标准。”刘轩指出，“同时我们还会定期组织技术分享会，既有组内的分享，也有跨组间的交流，以激发创新思维和促进知识共享。这些分享会聚焦于前沿技术探讨和实际工作中的难题解决，对所有感兴趣的员工开放。”

成果基于实战。若要在激烈的人才竞争环境中脱颖而出，不断地给自身充电也相当关键。基于员工需求，元戎启行提供系统化的培训课程，旨在从实际工作出发，提高员工的实战技能和解决问题的能力。文化沉淀也一定程度为创业企业的知识传承奠定基础。

一系列举措的背后，无疑体现了元戎启行在战略指引下的人才培养管理的“智慧”。“从专业技能的提升到职业素养的培育，再到社会责任感的强化，每一项都是我们为了实现共赢而精心设计的。我们坚信，通过这些具体措施定能够培养出既具备专业能力又具有社会责任感的优秀科技人才，共同推动企业和社会的持续发展。”刘轩表示。

着眼三点，构筑新趋势下人才战略体系

此次荣获“2023NFuture 大学生最喜爱雇主奖”，无疑是对元戎启行在人才引进、培养与管理等战略层面落地成果的肯定。

怀抱着打造“更安全、更可靠、更智能的驾驶”的使命，于2019年2月成立的元戎启行致力于研发低成本、高性能的智能驾驶前装量产解决方案，打造“人人都能消费得起的自动驾驶” 。

2023年3月，元戎启行推出国内首款不依赖高精度地图、可实现全域点到点高阶智能驾驶的解决方案DeepRoute-Driver 3.0及量产产品D-PRO、D-AIR，并将硬件成本降低至1.4万人民币，突破市场同类产品存在的使用区域限制。

亮眼的成果亦离不开人才战略的推动、人才团队的努力付出。而基于此次获奖，元戎启行也深刻意识到，“时代在变，人才的关注点也随着大经济环境、社会趋势和技术进步而调整。”

对于未来应该如何打造符合新趋势的人才战略体系，刘轩谈到了三点：

一是，换位思考，以诚相待。“通过换位思考和诚实相待，才能够更好地理解并满足年轻人才的需求。无论是招聘团队还是面试官，都应努力确保每个求职者在整个招聘过程中感受到尊重和重视。从面试者的角度，用真诚友好的态度帮助他们解决问题，为他们的职业生涯起步提供支持。”

二是，沟通与透明。“与未来的人才建立联系不仅仅是通过宣传和广告，更重要的是实际的互动和沟通，深入向学生展示企业文化、发展愿景，更重要的是要提供一个平台，让学生能够近距离感受企业的工作环境和团队氛围。目标不仅是让学生们了解到企业的职业机会，更是让其感受到企业对他们职业生涯发展的支持和重视。”

据刘轩介绍，“自2020年起，元戎启行便开始制作招聘宣传片和系列面试官采访，让求职者能够直观地理解每个部门的职责和日常工作。比如，2021年我们通过直播分享公司的融资故事和最新的职位信息，让大家及时了解到最新动态；2022年将校招启动推文策划成一份企业简历，反映了其对于面试过程的双向选择理念；2023年争取在有限的校招黄金季内频繁进校举办宣讲会。”

三是，向内修行。除了基本的薪资福利和公司前景，现代大学生更关注的是能否在工作中发挥自己的长处、是否有支持他们成长的团队和良好的工作环境。所以对于企业来说，要注重营造一个透明、开放和支持个人成长的文化。同时不仅要在对外宣传上真诚，更要在日常的工作文化中体现这种真诚和透明。

“在元戎启行，管理层会自上而下发起企业文化宣传，在工作中发现问题，并总结出九条工程师文化原则帮助大家提高工作效率、打破组间协作壁垒，规范工作习惯，规避职场“坏毛病”。除了单一的文档和文字梳理，更定期更新工程师文化动画视频，帮助员工更好地理解每一项文化原则，监督践行。”刘轩讲道。

刘轩表示，“雇主品牌只有先向内修行，才能赢得人心，对外宣传永远是最后一步。”站在现有基础上，刘轩表示，“未来元戎启行将进一步推进‘达芬奇计划’，即用‘达芬奇之梯’AI研究人才招聘计划，通过吸引一批具有类似探索精神和全面素质且能一步一个脚印、披荆斩棘、向往人类科技顶峰的科研人才；同时也将深入加强校企合作，以积极开放的姿态与高校进行联动，推动产学研创新，携手高校共创未来。”